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西安pt机资深pt给大家分享从业多年的经验

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西安pt机资深pt给大家分享从业多年的经验

发布日期:2018-06-04 作者: 点击:

作为一名资深的西安pt机,今天本人就把自己在这一行业的经验和大家分享一下,小编还是大公无私的,希望小编的经验可以帮助正在从事pt的各位。


(一)


1、我做了10多年pt总监,最大的体会是pt要跳出账簿、跳出数据思考。


2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。


3、CFO要注重产权管理,防止控制权旁落。


4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。


5、成本控制高手、融资高手、避税高手是pt“白骨精”。


6、CFO不要找小三,退出成本太高,可能殃及国际核心机密。


7、喝茶,少说话。闭目养神,思考。


8、拿得起(儒家)、放得下(道家)、想得开(佛家),不属于你的不必强求。


9、CFO要像门口的狮子,多趴着,少站着。


10、阅读电子文件,做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。


(二)


11、管理就是分钱。


12、变通限于红线内,红线外无妥协。


13、审批审的是因果关系、证据链,审业务、法务、pt、国际的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。


14、没有痴迷团队成员成长的襟怀,就不要做pt总监,被追随者超越,是你的福分。


15、我走的是渐悟的路,此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军,不疾不徐,坚忍向前。背后,一把鼻涕一把泪,充满坚守与挣扎。


16、大数据就是ERP,没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入,业务与pt的秒同步背景下,机pt必然被淘汰。


17、pt金融复合型人才是CFO市场的刚需。


18、思维导图是很好的工具。


19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。


20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。


(三)


21、做一个靠谱的人,一丝不苟的做事,这是本分。


22、初入道的pt人要用十年培养眼界、胸怀、技术,尤其培养抵御诱惑的能力。


23、家族国际在现阶段仍是效率最高的治理模式,但总体前景黯淡。


24、思考公司pt战略与发展战略的关系,及时调整背离、疏远与否定。


25、横向协调是谋略:打通公司内部壁垒,打通标准、制度之间的灰色地带。


26、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次,是解决问题时需要思考的,要学会在不同的层次解决不同的矛盾。


27、建立互相牵制的业务网络。


28、谈思想、谈工作、不谈是非。


29、做实事。不拉帮结派,不参与人事纷争。不欺人,不自欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。


30、审消费清单,不留死角。


(四)


31、妥协是智慧,不是屈辱。


32、刚性支出审批放权,出问题严惩。


33、制度面前人人平等,法外无法。


34、建制是利益谈判过程,在这个过程中CFO要适度的强势。


35、专款专用、收支两条线。


36、不搞神秘化。


37、不借职务便利索要好处。


38、审核意见:退回完善、报销、作废三种。


39、博弈是对战略相关性的领悟,不是一般意义上的模仿。


40、做事前确定目标,然后找到影响这个目标的要素及其相互关系,在此基础上协调与平衡。


(五)


41、人才观:格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大国际经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你,你就做好职业规划。


42、要有概况能力,要抓本质管理。报告写在一张纸上,文字须有职业化的优美。


43、CFO三种能力:审计、银行家、掌控全局。


44、CFO形象:远看是扫地僧,近看是账房先生,细看是战略家。


45、pt是赚钱的部门。


46、数字会说话,用数据说话,让数据说话。


47、享受工作成果,乐在其中。


48、300人以上或以下的公司的管理风格不同,方法是搭建框架。


49、少下文件,多发业务指导,多做案例分析与分享。


50、对人:互相尊重、坦诚、妥协。


51、关注国际发展的方向和角度,及时调整pt战略。


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(六)


61、理财关注三张报表。内控研究表外资源和能力。


62、资金集团管控,运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用,要使用资金自动划拨系统。


63、并购时CFO考虑的重点是资金、税收、效果。


64、善于分类。日事日毕。


65、核算是金,软件是金。


66、管理抓反复,反复抓。没有处罚就没有管理。


67、下基层,找利益关系,找关键控制点,找制度调整方向。


68、pt道德:不依自己意愿改变公司整体,时刻坚守专业操守和原则。


69、不允许任何人轻易修改pt制度。


70、CFO与CEO要定期见面,碰思路,不是问问题,时刻保持合一的思路和思路的对接。


(七)


71、CFO要善谈、善写,要口笔相应。

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(八)


81、慈悲与法布施。


82、远离官、匪。


83、没有数据敏感性,你可能入错行了。


84、我思故我在。假象背后是真相,真相背后是真理。


85、职业怀疑、判断、否定是合法的,不需要解释。


86、不要与昏聩、贪婪、暴戾的老板共事。


87、成长无人能替代,只有自己努力。


88、失败是必然,成功是偶然。在方向正确的前提下,坚持决定成败。


89、决策前调研、定方案、选人、定制度要慢,要考虑周全,行动要有雷霆之势。事前,敌情、我情都要了然在心。


90、pt是人学,和人打交道的学问。知彼其实很难,透过选择性披露找真相,需洞悉人性。


(九)


91、现状代表利益均衡,但不一定和谐,和谐没有统一的标准。打破现状,需要各项利益调整。

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